外媒报道，亚马逊将发布名叫One Vendor的新內部系统软件，把VC卖家和第三方卖家合二为一。见到这些信息，大伙儿是否按耐不住心里的愉悦了，难道说卖家嘴中“罪大恶极”的VC卖家要被亚马逊给刷下来？

亚马逊将推One Vendor系统软件，合拼VC和第三方卖家

依据与在亚马逊销售的品牌顾客协作的内部人士表露，One Vendor将在未来六个月发布。Recode 先报导了这一系统软件。

依据外国媒体的观点，预估One Vendor系统软件将把亚马逊的2个销售市场合拼为一个，这两个销售市场一个是 方的卖家，也就是服务平台上的Vendor Central卖家，另一个是平台上的第三方卖家。这寓意这VC卖家可能和第三方卖家合拼。

在亚马逊內部，零售管理精英团队已被融合到一个 副总裁Doug Herrington的手底下。

亚马逊在一份申明中表明：“大家早已全力以赴了一段时间，为在亚马逊上销售的品牌和经销商给予规范化的产品、专用工具和服务项目，并因而作出了一些机构上的更改。”

现阶段，相关One Vendor系统软件运营关键点信息内容很少。但依据前亚马逊职工的观点，如今经营组织帮助品牌顾客在亚马逊上销售，这一系统软件是发展趋势，它即将来临。由于融合的销售市场既是高效率手机游戏（一个销售市场比2个销售市场更非常容易实际操作），也是一种操纵品牌以哪种方法在亚马逊上产生的合理方式，由于为这可能是驱使品牌在亚马逊的广告商品上付出更多的资产的一种方法。

亚马逊咨询管理公司Hinge和亚马逊前关键业务流程研发主管的CEO兼创办人Fred Killingsworth表明，One Vendor将合理地清除她们要想在亚马逊上销售的品牌挑选。如今，品牌可以决策申请办理Vendor Central，它可以得到例如Prime运送和亚马逊适用的具体内容和营销等权利，或是在Seller Central上设定门店，那样可以让品牌更清晰地掌握顾客看法，但会给顾客产生大量压力。她们担负起解决要求和库存的问题。

从亚马逊与顾客的沟通看来，One Vendor将让亚马逊操纵什么品牌在哪儿销售。这针对尝试在平台上寻找要求商品的用户而言是一件好事。

连坏施加压力品牌，亚马逊动手能力整顿实际上早有征兆

亚马逊要推One Vendor系统软件，实际上早有征兆。先前，亚马逊就逐渐向品牌卖家施加压力，服务平台通报了包含家庭用日用品到时尚饰品等类目的品牌卖家将关掉其一部分业务流程，通告限期仅为30天。通告邮件內容大概是“亚马逊专注于用户体验，将你的所有业务流程迁移到Vendor Central，可以提高你的品牌，因而，我们决定购置你只根据亚马逊销售的商品，你原有的卖家核心帐户将在接到这封电子邮件后的30日内关掉”。

换句话说，亚马逊在告知这种品牌，她们无法再做为第三方单独店家立即向顾客销售商品。

PopSocket是给亚马逊供应的一家品牌商，其制造的手机的环形支撑架广受大家喜爱，但伴随着服务平台明确提出减少价钱，或在推广上耗费大量等这种没法交涉的标准后，该企业选择不会再给亚马逊供应，反而是借助分销商iServe来销售商品。可是，亚马逊以一项新政策为由头，严禁iServe在其服务平台上销售popsocket机器设备。

实际上，有此遭受的不仅PopSocket一家。 据知情人人员详细介绍，以往好多个月，亚马逊对不一样产品类型的品牌增加了很大工作压力，大量地操纵了他们在全部店铺中销售商品的內容，地址和方法。一个显著的总体目标是，根据操纵产品价格，能够更好地与别的零售商市场竞争。

而One Vendor仅仅对先前亚马逊作法开展填补。新加入的现行政策不但严禁一些生产商和品牌在亚马逊销售市场上销售她们的商品，也严禁“她们的 和受权商意味着她们销售。PopSockets便是这其中一个。

亚马逊前产品运营Justin Leigh表明：“现行政策沒有更改，但稽查已经更改”。

可是除开加强稽查以外，更为容易引起争议的是 近对该制度的填补。新加入的现行政策不但严禁一些生产商和品牌在亚马逊销售市场上销售，也严禁“她们的 和受权商意味着她们销售。

近焦虑不安的形势代表着亚马逊和品牌相互关系或步入新环节。亚马逊往往作出那样的管理决策，一是与沃尔玛等竞争者的价格竞争，二是提高顾客感受。

投资分析师和品牌咨询管理公司的负责人表明，亚马逊现行政策实行的加强和新的现行政策意味着其将 终发布新的內部系统软件One Vendor。

One Vendor激发了多么大的浪花？

Killingsworth说:“由于品牌权威性和对没经受权卖家的控股权存有许多问题，将其统一到一个服务平台上，会让管理方法和降低品牌考验更非常容易，便于清除假冒商品。”

针对有什么问题的品牌而言，这是一个更为繁杂的问题。虽然库存量和派送交给亚马逊承担，批发卖家的亚马逊经营也因而更加简易。依据一位亚马逊 商Kiri Masters的观点，亚马逊过去一年的发展趋势为卖家核心提升了一系列“花哨”的物品，换句话说，第三方卖家可以免費得到更快的消费者数据信息和个人行为，及其更强的亚马逊广告宣传挑选。

选择很重要，尤其是对那种在亚马逊上销售的第三方品牌，由于她们掌握曝光的发展潜力，但她们不一定期待根据批发买卖把产品定价的锁匙交到亚马逊。充分考虑亚马逊一半以上的业务流程是第三方业务，这类构造上的变化很有可能会给这个企业产生不便。

以前是亚马逊第三方卖家的一个品牌创办人说：“针对咱们那样的冷门品牌而言，这也是一笔更糟心的买卖。亚马逊说‘ 的形式便是人们的方法，我们可以选取对大家更快的方法，无论你要怎样运营你的业务流程’，觉得如同在欺压它的品牌商一样。如果我们迫不得已创建‘批发’关联，便会因而造成商品减价，这不是大家身为一个品牌能够进行的。”

这名创办人填补道，更别说，无论亚马逊在其批发品牌身后推广了是多少广告宣传，都没有人了解它将给予是多少数据信息和看法的访问限制。亚马逊零售 版（ARA）是一个服务项目于批发卖家的数据信息馈送系统软件，其成本费占零售商销售额的一定占比（有时候每一年要花数十万美元），她们可以借助这一制作用户画像并建立对应的对策。除此之外，批发店家还需要向亚马逊付款一定百分比的协作费，亚马逊用合作费在平台上推广品牌。但批发卖家常常埋怨，她们对这种钱的用处和結果并不清楚。

“针对很多决策进到第三方销售市场的供应商更有益于她们，出自于与标价，营运能力和库存量易用性有关的缘故，这将代表着将这一挑选带去，”Masters说。 “从亚马逊的方面看来，这并不怪异，但这是一个新的层面。”

马斯特斯说:“因为标价、营运能力和库存量易用性等层面的缘故，很多经销商觉得，进到第三方销售市场对她们更有益，对她们而言，这代表舍弃这个挑选。”“从亚马逊的方面看来，这并不怪异，但它是一个新的层面。”

从其本质上说，一个经销商为亚马逊给予了十全十美的服务项目。LG、戴森吸尘器(Dyson)和欧莱雅(L’oreal)等名牌品牌将被全自动以批发方式引进亚马逊，那样亚马逊就可以确保高要求产品一直货源充足、可以准时发货，并且这种品牌在亚马逊网址上的广告宣传中占有较大的市场份额。亚马逊从这种销售中得到了15%的盈利，而不用自己做过多事儿。此项业务流程仍将延续下去，只不过是现在是依照亚马逊自身的条文开展。

殊不知，批发和第三方卖家整体上面将承受大量的压力。Killingsworth说:“品牌商肩膀的重担会更重。”亚马逊一直在更改标准和经营。那麼此次又是啥信息呢？很多企业在这个网址上面有数亿美元的总流量，一个小小更改便会对她们造成较大的危害。

这类变化也有一个积极主动的益处：亚马逊可以完全免费向全部批发品牌公布ARA Premium，Killingsworth说，并推论它将为品牌商们给予大量专用工具以提高业务流程。

另一个益处可能是，它将驱使大量没经认证的卖家或仿冒商品撤出。

“当品牌商逐渐从消费者的视角了解亚马逊的使用价值时，她们便会逐渐说，行吧，我需要和亚马逊协作。”就算有此转变，很多品牌商仍然会持续追随亚马逊。